1) Инвестиции в ИИ удвоились — и это “новая норма”

 • Компании планируют тратить на ИИ ~1,7% выручки (против ~0,8% годом ранее) — фактически 2× рост.  

 • 94% организаций продолжат инвестировать в ИИ даже если он не даст нужного финансового эффекта в ближайшие 12 месяцев. Откат назад планируют всего 6%.  

 • Рост инвестиций ожидается во всех отраслях (тех, финансы, страхование, энергетика, медицина, госсектор и т.д.).  

2) Риски те же, но “карта страхов” меняется

Топ-опасения остаются классическими: приватность данных и киберриски, непрозрачность решений ИИ, регуляторика/комплаенс — но их доля снижается. Зато сильнее заметны новые факторы: технологические сбои, геополитическая нестабильность, экологический эффект ИИ.  

Отдельный акцент — AI-агенты в кибербезопасности: большинство руководителей видят в них и угрозу, и возможность одновременно (угроза — масштаб и автономность атак; возможность — непрерывный мониторинг и автоматизация защиты).  

3) ИИ-трансформация: от CIO к CEO

 • 72% CEO называют себя главным ЛПР по ИИ (примерно в 2 раза больше, чем год назад).  

 • 82% CEO стали более оптимистичны по ROI от ИИ по сравнению с прошлым годом.  

 • При этом ставки личные: 50% CEO считают, что их устойчивость в роли зависит от того, “попадут ли они в ИИ-стратегию” к 2026.  

 • Региональный штрих: в “Восточных” рынках (Индия/Greater China/Япония/MEA) CEO чаще действуют из убеждения в ценности, а на “Западе” заметнее мотивация “делать, потому что страшно отстать”.  

4) AI-агенты — главный “ускоритель” измеримого эффекта

 • Почти 90% CEO верят, что AI-агенты помогут показать измеримый ROI уже в 2026.  

 • И это не разговоры: CEO в среднем готовы направлять более 30% ИИ-инвестиций 2026 на agentic AI.  

 • По внешнему исследованию (BCG x MIT SMR) роль агентов эволюционирует: от “ассистента” к “коллеге/коучу/менеджеру” — то есть компании будут перестраивать работу и контуры ответственности.  

5) 3 архетипа CEO: Followers / Pragmatists / Trailblazers

BCG делит CEO на три группы:

 • Followers (~15%): видят потенциал, но без полной уверенности — осторожные шаги.  

 • Pragmatists (~70%): верят в ИИ, но инвестируют, когда видят понятную ценность и низкий риск.  

 • Trailblazers (~15%): делают сквозную трансформацию, быстро учатся сами, масштабно инвестируют и прокачивают людей.  

Trailblazers создают “маховик” из 5 действий:

 1. сделать ИИ/агентов приоритетом, 2) повысить AI-грамотность, 3) инвестировать в масштабе, 4) апскиллить организацию, 5) мерить ROI.  

И важная цифра: у Trailblazers около ~60% ИИ-бюджета уходит на AI-агентов (против ~25% у остальных).  

Вывод BCG в одну строку:

ИИ-стратегия становится частью конкурентной стратегии, CEO обязан вести, а агентный ИИ — главный кандидат на быстрый измеримый эффект (при условии управления рисками, данных и людей).